四川麥克威通風(fēng)設(shè)備有限公司于2018年1月20日（周六）在金堂淮口廠部召開2017年年終總結(jié)大會，總結(jié)了2017年麥克威所取得的成績的同時對于在過去的一年中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了仔細(xì)梳理并于大會中作出相關(guān)的解決問題方案。

2018年1月20日上午9:00，四川麥克威2017年終總結(jié)大會正式舉行，總經(jīng)理梁鵬就總結(jié)大會發(fā)表了重要講話，首先肯定了2017年麥克威所作出的銷售業(yè)績，麥克威銷售業(yè)績相較于2016年來說有了較大幅度的提升，這同全體麥克威人的共同努力是分不開的，希望全體麥克威人能夠在新的一年里再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚2017年中做得好的方面，對于2017年所出現(xiàn)的問題及時找到應(yīng)對措施并予以更正。其次，2017年四川麥克威對于公司的硬件實力進(jìn)行了加強，包括新增了兩臺機器人用作均一標(biāo)準(zhǔn)化焊接生產(chǎn)，增加了一條自動化設(shè)備，節(jié)省人力，讓裝卸貨物更方便快捷，提升工作效率，提高經(jīng)濟效益。最后，梁總還就充實銷售團隊，壯大銷售隊伍，拓展全體人員素質(zhì)作出了重大指示。

對于2018年麥克威公司的整體發(fā)展方向，梁鵬總經(jīng)理也在會議中做了重要指示：

第一，加快建設(shè)信息化，數(shù)字化系統(tǒng)管理?，F(xiàn)目前公司內(nèi)部聯(lián)系軟件為OA系統(tǒng)，在2018年中將以O(shè)A系統(tǒng)為基礎(chǔ)藍(lán)本，對其相關(guān)的功能進(jìn)行拓展加深，強化內(nèi)部聯(lián)系以及生產(chǎn)流程、財務(wù)流程、管理流程、審核流程等各方面的管理在OA系統(tǒng)完善之后都能夠有效利用起來，從真正意義上的實現(xiàn)麥克威信息化、數(shù)字化管理。

第二，軟件標(biāo)準(zhǔn)化，程序化管理。根據(jù)梁總的指示，在2018年四川麥克威將進(jìn)一步實現(xiàn)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和程序化管理，讓每一份圖紙都有一個基本的參考標(biāo)準(zhǔn)，如：經(jīng)濟實用型、優(yōu)化配置型等多種類型的圖紙版本可供客戶選擇，形成四川麥克威獨有的圖紙管理模式。

第三，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提供自動化程度。麥克威作為通風(fēng)設(shè)備工業(yè)型的企業(yè)，以自然通風(fēng)器、通風(fēng)天窗、通風(fēng)氣樓、電動天窗等通風(fēng)設(shè)備為主，所有的產(chǎn)品材料都需要從外面采購，在工廠內(nèi)加工生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝能夠讓產(chǎn)品質(zhì)量更有、更美觀；提高自動化程度則對于節(jié)約人力成本，提升工作效率有著較大作用。

第四，培養(yǎng)經(jīng)營人才，引進(jìn)優(yōu)秀管理人才。對于人才的渴求是每一個企業(yè)的追求，四川麥克威也是如此。四川麥克威將在2018年全面導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，實現(xiàn)人人都是管理者的經(jīng)營管理策略，共同構(gòu)建四川麥克威的優(yōu)質(zhì)管理系統(tǒng)。

四川麥克威2017年終總結(jié)大會的第二部分是各部門領(lǐng)導(dǎo)梳理總結(jié)歸納本部門在2017年的得與失，帶領(lǐng)部門成員在2018年獲取更大的成績，為麥克威公司的良好發(fā)展而奮斗。最后，四川麥克威通風(fēng)設(shè)備副總經(jīng)理閆曉春做了會議總結(jié)發(fā)言，并對四川麥克威2018年做了美好站好，期待全體麥克威人能夠在新的一年里再接再厲，共創(chuàng)麥克威美好明天！